FORMATION ANIMER ET MANAGER DES INDÉPENDANTS

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

  • Comprendre les motivations d’un entrepreneur
  • Clarifier ses missions et se positionner en tant que manager d’indépendants dans l’organisation
  • Identifier son style de management et adopter des comportements appropriés aux situations
  • Acquérir les outils fondamentaux de la communication interpersonnelle appliqués aux situations de management avec des équipes hybrides
  • Favoriser la coopération, la cohésion et le bien-être des équipes
  • Gérer les difficultés et anticiper les conflits
  • Performer les performances collectives

Durée : 5 jours

Prix inter : 3400 € HT

Prix intra : 5900€ HT

Prérequis: Aucun

Public: Cadres qui prennent leur fonction de Manager, Managers, Responsable d’équipe ou de projet d’indépendants - Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter.

Lieu: Saint Jean de Luz ou dans vos locaux en intra.

PROGRAMME

1.Comprendre l’état d’esprit de l’entrepreneur

  • Comprendre les motivations des indépendants
  • Découvrir le fonctionnement des entrepreneurs
  • Adopter la posture de l’indépendant
  • Comprendre l’intelligence émotionnelle de l’entrepreneuriat
  • Déceler les objectifs des indépendants

2.Se positionner comme manager d’indépendants et identifier son style de développeur d’équipe

  • Comprendre les relations interpersonnelles
  • Comprendre le management humain de proximité
  • Identifier les 8 rôles clés du quotidien de l’indépendant
  • Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les pistes d’amélioration
  • Découvrir son style de management et son profil
  • Engager ses équipes dans l’appartenance aux groupes (valeurs communes, objectifs, désirs,…)3.

3.Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

  • Identifier les facteurs clés impactant l’efficacité des équipes
  • Pratiquer une animation d’équipe efficace et performante basée sur l’intelligence collective
  • Mettre des plans d’actions en œuvre pour améliorer la cohésion de l’équipe
  • Dynamiser l’autonomie et la liberté dans les pratiques de réussite

4.Motiver ses indépendants et renforcer la cohésion de l’équipe

  • Organiser des objectifs communs pour mobiliser
  • Créer les méthodes et outils communs pour motiver et engager ses équipes durablement
  • Instaurer les bonnes pratiques de l’intelligence collective
  • Récompenser les performances individuelles et collectives
  • Travailler l’engagement individuel et collectif

5.Renforcer l’autonomie et la confiance de son équipe

  • Apprendre à créer une relation de confiance
  • Redéfinir ses priorités et celles de ses partenaires : fixer des objectifs SMARTÉ
  • Définir le suivi des activités et des objectifs
  • Faire monter en compétences ses indépendants grâce à la formation

6.Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Comprendre la naissance des conflits
  • Gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe
  • Recadrer ses équipes avec efficacité