Qu’est-ce que le sentiment d’appartenance ?
C’est une appartenance Corporate.
C’est un ensemble.

Un collaborateur est beaucoup plus impliqué dans son travail s’il est fier d’appartenir à son entreprise. 

Une des erreurs quand on travaille le sentiment d’appartenance, c’est de penser à la place de ses collaborateurs en imaginant ce que représente « appartenir à une entreprise ».

Pour améliorer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, l’idéal est de le travailler avec les collaborateurs.

"Le management collaboratif commence bien avant sur le terrain."
C’est du bon sens, mais peu pratiqué.
L’importance de prendre en compte toutes leurs attentes semble évidente.
On infantilise cette démarche tant importante pour un être humain.
C’est un des cinq besoins que l’on cherche à nourrir, il est beaucoup plus haut que notre besoin primaire.
Cependant, on pense que la motivation passe d’abord par le salaire.
On se trompe.

L’être humaine cherche son plus haut niveau de besoin, celui de l’accomplissement dont celui de l’appartenance.Quand on n'implique pas ses collaborateurs dans ce travail d’appartenance et de bien-être, on pense à la place d’eux…

On les fait appliquer comme des gentilles personnes, de manière mécaniquement.

« C’est bien pour vous », « On a pensé à vous ».

Et en même temps, on veut que nos collaborateurs soient responsables.

Vous ne sentez pas une dissonance ?

J’entends souvent des Dirigeants qui ont mis la QVT au sein de leur entreprise.

Ils l’ont pensée.

Ils l’ont imaginée.

Ils l’ont affichée.

Ils l’ont présentée à leurs employés.

Puis, ils disent, "On a mis en place pleins de choses, mais cela ne fonctionne pas."

 Je leur réponds toujours la même chose : « C’est normal, vous avez oublié l’essentiel dans votre démarche. »

 Il y a un alignement à faire.

Appartenir!

Nous n'appartenons pas à une entreprise.

La confiance dans le monde de l'entreprise est fondamentale "

Nous voulons sentir et ressentir ses valeurs parce qu'elles sont importantes pour moi.
C'est une thématique que j'aborde dans le développement des ses talents en renforçant sa carte d'identité professionnelle.
L'idée est que cette démarche s'ancre dans la Qualité de Vie au travail.
Le bien-être de l'être humain dans le monde de l'entreprise et des politiques passent par là selon moi.
Dans le concret, sur le terrain, dans la réalité de la vie et du monde.